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CMMI 2.0术语变化

CMMI2.0

过程域 vs. 实践域
“过程域”(Process Areas,PAs)在CMMI 2.0中变成了“实践域(Practice Areas,PAs)”。这样的改变,强调了CMMI 2.0是最佳实践的集合,而非一组有待执行的过程。
核心与特定语境
CMMI 2.0模型中,每个实践域都被拆分成了一般描述、核心信息(Core Information),以及语境适用部分(Context Specific)。
要求的/期望的/详实的 vs. 要求与说明
要求的内容是达到某一CMMI成熟度等级所必须的。说明信息作为对要求内容的精确解释,需要包含在内。
通用实践与通用目标 vs. 治理与实施基础建设
通用实践(Generic Practices,GPs)和通用目标(Generic Goals,GGs)被制度化的两个实践域所取代——治理(Governance)与执行基础建设(Implementation Infrastructure),以避免重复,提升制度化的目的。 没有了GP,SP(Specific Practices,SPs)的设计就不再需要了。“过程制度化”一词,已被“过程持久性与习惯性”所取代,强调项目或组织的过程而非模型的实践。
“采购”,更改为“供应商管理”
SCAMPI A 评估 vs. 标杆评估(Benchmark Appraisal)
CMMI 2.0新推出的标杆评估(Benchmark appraisal)取代了SCAMPI A评估,所给出的成熟度等级结果的有效期为3年。
新的评估方法论包含统计验证的随机取样方法,将扩大工作单元(Work Unit, WU)中数据分析的覆盖度,显著减少结果偏差。
强调评估方法和计划,以减少CMMI评估的总体准备时间。
持续性评估
持续性评估(Sustainment appraisals,一种全新的评估)将实质性的缩减审查CMMI过程成熟度的持续性的范围。
实施一次持续性评估,可以延长组织2年的成熟度等级。
在取得最初标杆评估(Benchmark appraisal)后,下一次CMMI标杆评估前,可以连续进行3次持续性评估。
持续性评估尤其适用于CMMI SVC,因为企业的服务(如服务系统运维、ITO、BPO、软件外包等)通常是标准且持续不变的。而CMMI DEV要想使用持续性评估,需要合理证明企业在连续的几年中为什么项目是“一成不变的”,如果是因为项目周期连续持续很多年,则首次通过CMMI DEV评估所需的周期和准备的资源,都相对较多。
SCAMPI B&C 评估  vs. 评价性评估Evaluation Appraisal
评价性评估(Evaluation appraisals)取代了SCAMPI B&C评估,可以由组织在任何范围内使用,来对应CMMI V2.0模型中的内容,为商业目标的达成提供了灵活性。

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