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CMMI等级-建立符合项目特点并具有一定灵活性的标准流程

CMMI

   CMMI的主题是什么?不用说流程管理。它要求团队忠实地遵循开发过程,完成开发工作,并在实践中不断学习以改进过程。该过程强调并确保与发展有关的活动中的交流,以实现必要的透明度。此通信可以在项目内或项目之间。通过建立有效的度量系统,它可以支持流程改进,项目管理和决策要求。这些也是敏捷识别的思想。
   与任何改进一样,引入CMMI的最终受益者必须是客户。仅仅追求成熟度往往会使您忘记客户的真实期望。、产品和项目的价值以及公司的业务目标。
   每个企业都有两个过程,一个是书面和成文的过程,另一个是组织和项目实施的过程。不幸的是,对于许多已经通过CMMI3级或更高级别的公司,这两个过程是不一致的。如果无法在组织的日常工作中保证制定过程,则CMMI的价值将无法实现。在指导公司进行流程改进时,我经常说的一句话是——。如果可以,请不要说。这句话看似简单,但并不容易。
   建立符合项目特点并具有一定灵活性的标准流程。
   组织标准流程的主要来源有两个:一是组织内有效的最佳实践。将这些实践纳入标准很重要,它们代表了公司自身工程管理的精髓;另一个是可用的行业最佳实践和标准,它们在本地化后被纳入标准流程中。如果要确保流程可以在组织内实现每日、的制度化执行,则在建立流程时必须考虑企业的当前状态和约束。
   建立机制以定期改善修订过程流程执行者不能将流程中的缺陷用作不执行的借口,但是他们都有责任进行改进,因为只有通过使用流程,他们才真正知道缺点在哪里。在实施过程中不断改进组织过程需要将过程改进制度化。每日、。在中国的评估中,我看到了一些公司的情况:触发了所有流程修改以进行评估。一些公司已经通过了第三级认证。在进行第四级评估时,我看不到第二级、第三级相关进程的任何完整修改记录。也就是说,这些过程在3年内没有发生变化,但是经过仔细评估,我们发现有很多改进的机会。以我的经验,尚未改进(更改)的过程很可能实际上未在项目中使用。但是,我们必须使这些完美的工作变得简单而不麻烦!
   用过程执行者熟悉的语言和方式描述过程。
   许多公司喜欢使用CMMI中的语言来描述过程,这会导致巨大的培训成本和沟通障碍。任何公司似乎都可以使用该流程,并且通常很难实施。
   建立限制流程违规的机制。
   许多公司已经建立了过程QA机制,以在项目和组织中执行过程合规性审核。如何在企业内部建立有效的质量保证机制仍然值得研究。在许多公司中,未能执行明确定义的流程不会带来任何后果。
   以结果为导向,让过程执行者看到过程的效果和过程改进的价值。
   如果这种平衡过于倾向于组织,则会使项目和个人缺乏必要的灵活性并失去动力。如果您走到另一个极端,仅考虑、的灵活性,则会给组织带来风险,并失去学习的机会。从长远来看,它不能保证质量和生产效率的不断提高。
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